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國網(wǎng)江蘇電力于2018年8月啟動數(shù)字化價值管理實施工作，各部門、各層級單位協(xié)同發(fā)力、共商共建共享。公司以推動經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標，遵循“頂層設(shè)計、共建共享、全面應(yīng)用”的工作原則，以電網(wǎng)運營數(shù)據(jù)全面交互為基礎(chǔ)，以“收入成本精準匹配”為核心，按照“一張網(wǎng)、一模型、三本賬、一平臺、多應(yīng)用”的路徑有序推動全口徑生產(chǎn)成本和客戶發(fā)行收入重新歸集分配，構(gòu)建基于客戶投入產(chǎn)出的價值地圖，細化反映最終客戶經(jīng)濟價值、設(shè)備組合效益效率和基層組織優(yōu)化創(chuàng)效情況，有效解決了網(wǎng)狀經(jīng)濟中對最小單元價值貢獻精準量化評價的難題，實現(xiàn)精益管理水平顯著提升，價值創(chuàng)造能力持續(xù)增強，數(shù)字化企業(yè)特征逐步顯現(xiàn)。
一是貫通信息鏈路，打造經(jīng)營孿生電網(wǎng)：依托數(shù)據(jù)中臺，精準匹配物理資產(chǎn)、電能流向、業(yè)務(wù)活動和價值信息，將企業(yè)價值與設(shè)備資產(chǎn)、組織人員等信息在電網(wǎng)一張圖上聚合反映，構(gòu)建拓撲完整、數(shù)據(jù)集成、信息交互的經(jīng)營孿生“一張網(wǎng)”。
二是圍繞電網(wǎng)拓撲，構(gòu)建價值傳導(dǎo)模型：以全口徑全級次價值傳導(dǎo)為目標，通過構(gòu)建價值傳導(dǎo)模型，將電網(wǎng)運營相關(guān)的全口徑成本合理歸集傳導(dǎo)至終端客戶，以客戶為紐帶實現(xiàn)收入、成本的關(guān)聯(lián)，在經(jīng)營孿生電網(wǎng)中清晰反映每一個環(huán)節(jié)的上級公共成本投入、本級直接成本投入、本級產(chǎn)出效益，使得電網(wǎng)企業(yè)的每一分錢投入都能“算得清、算得準、看得見”，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)價值創(chuàng)造過程在虛擬世界中的鏡像還原。
三是聚焦價值評價，創(chuàng)建投入產(chǎn)出“三本賬”：通過劃小管理單元，確定價值貢獻評價單元，實現(xiàn)對核心管理對象的多維刻畫和洞察分析，推動價值發(fā)現(xiàn)。通過電網(wǎng)拓撲潮流關(guān)系，將全量成本和收入歸集到每一個價值創(chuàng)造單元，精準匹配成本投入和電費收入，突破性地實現(xiàn)各層級資產(chǎn)組合、運營組織和電網(wǎng)客戶投入產(chǎn)出的科學(xué)計量、反映、評價，形成了以“三本賬”為載體的全級次、可分層、可拓展的投入產(chǎn)出評價體系，據(jù)此對公司經(jīng)營活動進行多層次、多視角、多屬性、多節(jié)點洞察和描述，聚焦最小經(jīng)營要素開展一系列管理提升行動，實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能前端業(yè)務(wù)和末級組織。
四是依托數(shù)據(jù)中臺，搭建智慧運營平臺：依托數(shù)據(jù)中臺，利用大數(shù)據(jù)和智能化工具，以價值傳導(dǎo)評價模型為核心，搭建統(tǒng)一的智慧運營平臺，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的實時采集、在線聚合、敏捷輸出、智能監(jiān)控，立體展示各級各類客戶、設(shè)備、組織的經(jīng)營質(zhì)效。
五是深化全面應(yīng)用，統(tǒng)籌推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級：依托電網(wǎng)多維價值評價體系，國網(wǎng)江蘇電力各層級單位、各業(yè)務(wù)部門緊密配合，常態(tài)開展多層次、多領(lǐng)域、多場景的“多維+”共同行動，推動全業(yè)務(wù)精益運營、全要素精益管理。

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